塑料制品廠家只以結(jié)果論英雄集聚效應，讓業(yè)務(wù)員功利心太強(qiáng)集成，塑料制品廠家歪曲了業(yè)務(wù)人員的正確價(jià)值觀：面對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)的層層壓力，業(yè)務(wù)人員猶如在刀尖上跳舞互動講，哪有心思做市場(chǎng)穩定性，想著走捷徑，只能壓貨或串貨過程中，培養(yǎng)不了業(yè)務(wù)人員實(shí)實(shí)在在做渠道的習(xí)慣去突破。業(yè)務(wù)員只會(huì)打款、發(fā)貨重要部署，身上沒(méi)有一點(diǎn)含金量具體而言。塑料制品廠家的業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)上的價(jià)值不單單是做了多少銷量，更重要的是為客戶智慧與合力、市場(chǎng)創(chuàng)造更大的價(jià)值喜愛。文章來(lái)源塑料制品http://rwele.com/。