生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制與管理是塑料制品成本實(shí)際形成的環(huán)節(jié)蓬勃發展，90%的成本在此發(fā)生。在塑料制品毛利率降低的態(tài)勢下積極回應，單純性的成本轉(zhuǎn)嫁是非常不可取的重要性。將成本的壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商、分銷商多種場景，最終還是無法降低塑料制品的銷售價格服務機製，甚至?xí)�減少從最初原材料到塑料制品成品的增值額。

    塑料制品廠家微利將讓行業(yè)面臨一場巨大的考驗(yàn)使用，生存下來的塑料制品廠家大幅拓展，必須依靠完善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量降低成本重新獲得發(fā)展的機(jī)會更加堅強；面臨電商的沖擊與時俱進，塑料制品廠家的傳統(tǒng)經(jīng)銷商+賣場的營銷模式也必須進(jìn)行改進(jìn)，體驗(yàn)式消費(fèi)逐漸熱門也指出了新方向初步建立。文章來源塑料制品http://rwele.com/綜合運用。