塑料制品企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象除了行業(yè)本身發(fā)展上的局限以外，最關(guān)鍵還是塑料制品企業(yè)管理的問題相關，中小塑料制品企業(yè)在市場發(fā)展幾年后大力發展，就會(huì)出現(xiàn)瓶頸，最嚴(yán)重的瓶頸是營銷團(tuán)隊(duì)的管理問題生產效率。

    有些企業(yè)的老營銷人員因早期跟隨老板南征北戰(zhàn)而被奉為企業(yè)的功臣產能提升。然而這些“功臣”經(jīng)過幾年的市場洗禮之后，失去了當(dāng)年的闖勁節點，出現(xiàn)思維僵化通過活化、工作懶惰、倚老賣老等問題的特點。他們市場戰(zhàn)斗力不強(qiáng)研學體驗，市場做得不慍不火，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展極為不利最為突出。其實(shí)落實落細，最好的方法是制定新的管理制度，激活老隊(duì)伍高效化，帶活新隊(duì)伍製高點項目，讓老隊(duì)伍帶著新隊(duì)伍去闖市場。

    在創(chuàng)新的呼聲越來越高的塑料制品市場上範圍和領域，企業(yè)在創(chuàng)新方面上的努力也不能僅僅停留在表面有所增加，除了對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新以外，管理模式上的創(chuàng)新同樣重要更高要求。在不定向因素逐漸增多的市場上越來越重要的位置，塑料制品企業(yè)唯有“以變應(yīng)變”，才能取得最終的勝利共同學習。文章來源塑料制品http://rwele.com/不要畏懼。