塑料制品廠的目標(biāo)設(shè)定掌握火候

來源:塑料制品廠http://rwele.com/ | 發(fā)布時(shí)間:2017/10/25 | 瀏覽次數(shù)：

　  塑料制品廠團(tuán)隊(duì)開展攻關合作，要有可衡量的月度製度保障、季度、年度考核目標(biāo)的有效手段，只有核定了目標(biāo)統籌推進，塑料制品廠大家才能朝這個(gè)方向努力方案！
    塑料制品廠在目標(biāo)設(shè)定上需要遵循SMART原則：具體的、可衡量了解情況、可達(dá)成深入、相關(guān)性、有時(shí)間限制運行好，這是一個(gè)目標(biāo)設(shè)定的基本原則首次，但往往在塑料制品廠管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定者有時(shí)并沒有遵守這個(gè)原則部署安排，不少時(shí)候是存有私心的目標(biāo)設(shè)定搖籃，如把目標(biāo)設(shè)定再低些，可以讓自己的人多拿獎(jiǎng)金推廣開來，長久以往推動，下面的人員養(yǎng)成了理所當(dāng)然，一旦塑料制品廠的目標(biāo)設(shè)定開始逗硬資源配置，這些人員會(huì)最先抗拒信息，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，甚至增加人員流失的風(fēng)險(xiǎn)大力發展。
    塑料制品廠還有一種設(shè)定的問題豐富內涵，給到人員的目標(biāo)很高，人員再努力也達(dá)不成產能提升，只會(huì)造成員工工作激情減弱適應性，干脆在最后就不管目標(biāo)，隨遇而安的心態(tài)通過活化。
    所以落地生根，塑料制品廠在給人員設(shè)定目標(biāo)的過程中，需要把握一個(gè)原則健康發展，就是給到的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)人員通過最大努力是可以實(shí)現(xiàn)的有效保障，一旦完成，可達(dá)到主管的期望值長效機製，同時(shí)也增加人員自我認(rèn)同感和成就感講實踐。
　  另外，塑料制品廠經(jīng)理需要給不同下屬主管按其能力狀況奮戰不懈，設(shè)定能力發(fā)展和崗位晉升的目標(biāo)為產業發展，主管需要給下屬業(yè)務(wù)人員按其能力，設(shè)定發(fā)展和崗位提升的目標(biāo)有所增加。有目標(biāo)才會(huì)有要求各項要求，有要求才會(huì)有努力，有努力才可能達(dá)到好的結(jié)果！文章來源塑料制品廠http://rwele.com/新技術。

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