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塑料制品廠之經(jīng)營理念脫離實(shí)際
塑料制品廠只有取得較大生產(chǎn)規(guī)模姿勢,才能降低單位成本,憑借規(guī)模效益獲取市場競爭優(yōu)勢首要任務,因此綠色化,看到了轟轟烈烈的擴(kuò)能大潮不同需求,塑料制品廠為欲取得所謂的龍頭地位而你追我趕。
現(xiàn)在保持穩定,很多塑料制品廠希望裝置負(fù)荷高一些總之,可以多分?jǐn)偛糠止潭ㄙM(fèi)用。若從管理會計學(xué)角度分析支撐作用,這是沒有問題的研學體驗。構(gòu)成產(chǎn)品制造成本的,除了原輔材料最為突出、水電汽等可變費(fèi)用近年來,是與產(chǎn)量沒有關(guān)系的;另外就是諸如工資及附加、設(shè)備廠房折舊等規(guī)定費(fèi)用發展目標奮鬥。
塑料制品廠在固定費(fèi)用總額不變的條件下,產(chǎn)量越高分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品的固定費(fèi)用就越少更多的合作機會。塑料制品廠為攤薄固定費(fèi)用而竭力提高負(fù)荷率延伸,卻忽略了過剩產(chǎn)品競相壓價帶來的價格損失∮行ПU;蛟S大數據,后者比前者的損失更大。文章來源塑料制品廠http://rwele.com/講實踐。
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